市政工程项目的现场，通过组织管理各项工作的有效落实不仅能能够做好物资和人员上得合理调配，还能为项目工期、安全和质量等提供有效保障。合理的组织管理便于今后在市政工程项目当中高效化落实现场施工的组织管理实施工作。

一、基本原则

1、目标性：对于市政工程项目本身，开展项目作业现场的组织管理实施工作，主要是为了形成一定的组织效能，达到羡慕管理专项工作整体实施目标。

2、弹性管理：受市政工程项目自身所影响，项目现场作业各项工作具有着阶段性、流动性等特点，对于项目作业现场的组织管理实施工作来说也应当顺势而行，充分把握住项目管理自身所独有的特征，实行弹性化的组织管理原则，以能够更好的满足项目管理各项需求，未项目作业项目的组织管理工作顺利开展做好铺垫。

二、现实意义

任何市政工程项目在开展施工现场作业期间，均需做好统筹安排及管理即为组织管理。通过组织管理各项工作的有效实施，不仅能够帮助管理者协调好各个部门、专业和人员之间沟通协作关系，还能够做好材料、设备及人员各方面的合理安排和调配，以确保工程项目可以在预期内高质量且安全地完成施工。

市政工程项目现场施工作业期间落实组织管理实际工作的现实意义非常重要，需要在今后的工程项目中得到单位及管理者的高度重视并做到有效落实。